1.宣贯和执行公司、车间的方针政策
2.组织、协调、统筹所属车间的日常工作
3.依据车间的产能计划，策划车间生产管理和生产员工人力资源需求，确保人力需求得到及时保障
4.依据公司下发的生产任务，提前布局，认真思考开展工作，如何完成任务
5.根据物料齐套状况结合车间的生产能力，提前做好生产准备，合理安排生产排期。
6.实施现场的5S 管理工作，彻底贯彻执行安全生产；
7.协调各方资源保证现场生产的连续性
8.建立车间设备管理台账，确保属地设备信息得到有效管控
9.督导车间生产设备、计量器具日常点检与维护检修工作，确保设备、计量器具的有效状态
10.掌握生产进度和生产计划完成情况，并做好随时与相关方沟通的准备
11.强化车间资源调度管理，平衡工具、工装、用电、耗材、节约能源，确保产品制造费用节约、生产成本降低
12.对生产中的问题及时整改；并提出改善方案